做好5S管理可以遵循以下步驟：
成立推行組織，擬定推行方針及目標，制定詳細的工作計劃及實施方法。
教育，包括對全體員工進行5S管理的培訓，讓他們理解5S管理的重要性及其對工作的影響。
活動前的宣傳造勢，通過內部宣傳，如會議、公告板等，提高員工對5S管理的認識和參與度。
實施，具體包括整理（整理出工作場所內所有物品，將非必需品清除），整頓（對必需品進行歸類、定位），清掃（保持工作場所的清潔衛生），清潔（制定清潔標準，維持清潔環境），素養（提高員工素質，保持環境整潔）。
活動評比辦法確定，設立明確的評比標準，以激勵員工積極參與。
查核，定期檢查和評估5S管理的執行情況。
評比及獎懲，對表現優秀的個人或團隊進行獎勵，對表現不佳的進行指導或適當的懲罰。
檢討與修正，根據實施過程中的反饋和結果，不斷調整和最佳化5S管理策略。
納入定期管理活動中，確保5S管理成為日常工作的一部分，長期堅持。
通過上述步驟的持續實施和最佳化，可以有效地提升工作環境的整潔度、效率和工作質量。