建立第三方物流系統需要考慮多個方面，包括客戶溝通、管理體系、員工培訓、物流網路布局、庫存管理、設施和工具維護、市場動態跟進、企業品牌建設、物流與項目管理、財務或管理會計知識、網際網路行銷技能、供應鏈管理、法律法規遵守、業務網路和信息系統建設、與大公司聯盟或合資、集中化戰略選擇、物流業務外包、區域網點建設、系統化管理服務等。
具體操作步驟包括：
建立與客戶的溝通渠道，及時反饋訂單貨物信息，保障服務質量。
建立標準化的管理體系，提高物流服務的效率和準確度。
加強員工培訓，提高業務素質和服務技能。
最佳化物流網路布局和配送線路，提高配送效率。
加強對庫存管理的監控和管理，保證貨物安全、完整。
注重物流設施和運輸工具的維護和管理，保證其正常運行。
跟進物流市場動態，及時了解行業進展、競爭對手動態，提升自身競爭力。
加強企業品牌建設，提升企業的知名度和美譽度，增強客戶的信任度和滿意度。
學會物流與項目管理、財務或管理會計知識，掌握網際網路行銷技能。
根據企業資源和外部環境，確定重點領域，集中資源。
考慮物流業務外包和建設區域網點，以適應不同規模和區域的物流需求。
對物流服務實行系統化管理，提高企業的管理水平。