形成合力是一個多層次、多維度的過程，涉及目標一致性、領導班子成員間的協作、以及團隊內部的大局意識和協同能力等方面，具體如下：
目標一致性。是形成合力的關鍵，領導班子成員需要在企業發展目標上達成一致，這需要主要領導廣泛聽取班子成員的意見，並通過充分的討論和分析制訂出切合實際的方案。
領導班子成員間的協作。包括尊重彼此的意見、坦誠相待、大度容人、以及具有睿智的識別力，能夠理解和欣賞彼此的貢獻。
團隊內部的大局意識和協同能力。一把手要尊重班子成員的意見，做到坦誠、大度和睿智，同時班子成員應從大局出發，協同合作。
明確角色和定位。特別是主要領導，避免權力使用上的「越位」和「缺位」，這有助於避免班子成員之間的矛盾和隔閡。
在關鍵問題上達成共識。通過廣泛的討論和分析，確保領導班子成員對目標有共同的理解和支持。
提升團隊成員間的默契和信任。通過共同經歷和互相支持來實現。
總之，形成合力需要領導班子的有效協作、成員間的大局意識和協同能力，以及明確的目標和角色定位。