挖掘人才的方法包括：
建立信任。確保他人認爲你是值得信賴的，這是成功挖掘人才的關鍵。
瞭解個人價值觀。瞭解潛在員工在選擇工作時最看重的因素，如薪資、工作環境等。
明確溝通和定義。與潛在員工明確溝通你對公司的期望，包括薪資滿意度等。
瞭解現狀和期望。瞭解潛在員工對他們當前工作的滿意度和不滿意的地方，以及他們對未來的期望。
改變價值觀。如果公司的條件不能滿足某人的要求，嘗試改變他們的價值觀以適應公司。
持續追求。對於優秀的人才，要有耐心和持續的追求，展現出對人才的尊重和價值認可。
通過校園招聘培養人才。利用校園招聘會尋找管培生等潛力股，重點培養他們，提高忠誠度。
與獵頭公司合作引進人才。通過獵頭公司快速找到合適的人才，但需注意人才適應性和數據真實性。
內部推薦。鼓勵內部員工推薦人才，這種方式更有可能找到文化上契合的員工。
評估綜合能力。尋找具備綜合實力、快速學習能力、良好的自我控制能力、明確的高目標以及善於總結經驗的人才。
構建員工能力模型。通過分析行業和企業文化，建立適合的員工能力模型。
設計人才測評工具。使用合適的測評工具來識別員工的能力差距。
開展人才測評工作。通過多維度評估和減少主觀因素，提高評價的準確性。
聚焦人才的特質和成長規律。主動探索人才的特定表現，精準識別和選拔人才。
利用標尺衡量人才質量。建立合理的人才培養、評價體系，充分發揮人才潛能。
打造舞臺讓人才發揮所長。爲人才提供良好的工作環境和發展空間，激發他們的創造力。