控制物流成本的方法包括：
優化庫存管理。通過定期盤點、合理的補貨策略及使用先進的庫存管理系統來控制倉儲和資金成本。
運輸優化。選擇合適的運輸方式和供應商，比較不同供應商的費用、時效和服務質量。
路線規劃。進行合理的路線規劃以減少運輸距離和時間。
合理包裝。採用輕量化的包裝材料和提高包裝效率以減少運輸損耗和包裝材料成本。
供應鏈整合。與供應商、生產商和分銷商之間的緊密合作以減少中間環節。
數據分析。利用大數據分析工具來深入瞭解物流過程中的瓶頸和優化空間。
效率化配送。通過減少運輸次數、提高裝載率及合理安排配車計劃來降低配送成本。
物流外包。利用第三方物流公司來縮短商品在途時間，減少週轉費用和損失。
現代化信息管理系統。採用信息系統來提高物流作業的準確性及進行物流成本預測分析。
提高員工成本意識。加強企業員工對成本管理重要性的認識。
供應鏈管理。實現由生產企業、物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化。
專業與全員控制結合。利用專業部門對物流成本進行全面控制，同時鼓勵全員參與成本控制。
提高管理水平。通過提高物流服務水平，加強預算管理，實行定額管理和目標成本管理。
科學設計運輸網絡。運用運籌學、規劃技術、網絡技術等優化運輸組織和計劃。
通過上述方法，可以有效控制和降低物流成本，提高企業的競爭力。