有效地控製成本可以通過以下方法實現：
了解成本的特性與分類。成本可以分為變動成本和固定成本，變動成本隨產量變動而變化，固定成本不受產量影響；直接成本與產品生產直接相關，間接成本則相關性不明顯；可控成本與不可控成本，可控成本隨時間條件變化而變化。
實行成本控制。制定並下達成本標準，作為控制的依據；發動員工積極參與成本標準的實現；根據成本標準審核成本開支，防止和制止損失浪費；計算脫離成本標準的差異，分析差異原因，確定責任歸屬；修訂成本標準，改進成本控制方法。
從成本的主要方面著手。控製成本自然是要控制產品的全部成本，從設計、採購、製造、行銷與管理各個環節著手；從創新著手，如技術創新降低原料用量、工藝創新提高材料利用率等；從關鍵點著手，如採購價格、存貨管理、產品設計、行銷費用等；從可控制費用著手，如材料用量、機物料消耗、辦公費、差旅費等。
完善成本管理的基礎工作。包括完善定額標準、修訂管理流程和制度、組織修訂和完善成本習性劃分標準等。
實施標準成本法。以預先制定的標準成本為基礎，用實際成本與標準成本進行比較，核算和分析成本差異。
實行責任成本控制。將成本指標分解落實到生產班組、員工，按責任層次和管理範圍落實成本責任。
通過這些方法，企業可以有效控製成本，提高市場競爭力和盈利能力。