有效降低人工成本可以通過以下幾種方式實現：
合理最佳化薪酬、績效和激勵。重新對標市場薪酬水平，調整固定與浮動部分的比例，強化與經營效率的掛鈎，並從強調物質激勵轉向強調精神激勵。
重新審計企業利潤下的人均效能指標。評估人效的合理性，重構利潤模式。
謹慎招聘。在明確崗位職責和公司已有人員能夠承擔前，避免盲目招聘。對於長期、重要崗位，考慮是否可以通過培養應屆生或利用外部資源（如顧問或外包服務）來解決人才需求。
強化人才的預算管理。根據公司的收入費用情況動態調整編制，將人均產能或人均利潤作為招人的重要指標。
按時進行人才盤點。了解公司內部人才的數量、層級和能力，根據業務需求及時調整人才結構，控制人力成本。