梳理工作流程需要明確流程對應的管理制度、識別關鍵節點、明確角色和目標、使用流程圖或思維導圖工具、持續最佳化流程。具體如下：
明確流程對應的管理制度。確保流程梳理符合公司管理制度，定義流程中的角色，包括報銷人員、部門主管、財務等，並識別關鍵節點，如發起報銷審批、業務部門審批、財務部門審批、打款。
明確各個角色的目標和具體動作。在每個關鍵節點下，明確角色的目標和具體動作。
使用流程圖或思維導圖工具。對於熟悉或內容明確的工作流程，可以使用流程圖進行梳理；對於不熟悉或細節模糊的工作流程，推薦使用思維導圖，它操作更快，便於邊思考邊填充內容。
持續最佳化流程。採用「5W1H」方法（Why、Who、When、Where、What、How）進行診斷和最佳化。
通過這些步驟，可以有效地梳理和最佳化工作流程，提高工作效率和效果。