激勵員工成為風險承擔者可以通過以下幾種方式實現：
1. 提供培訓和職業發展機會：提供風險管理、決策制定、團隊建設等領域的培訓，幫助員工提升他們的技能。明確的職業發展路徑和上升的空間，可以鼓勵員工主動承擔風險。
2. 建立反饋系統：一個有效的反饋系統可以提供員工關於他們表現的定期、具體和建設性的反饋，這可以幫助他們了解自己在哪些方面做得好，哪些方面需要改進。在反饋中強調他們的努力和成功，如何推動了組織的發展，提高了業績。
3. 設定具有挑戰性的任務：為員工分配具有挑戰性的任務是激勵他們成為風險承擔者的一個好方法。這樣的任務應使他們有機會嘗試新的方法，運用他們的專業技能和知識。
4. 激勵員工：這可能包括提供獎金、讚譽、股票選擇權、以及其他形式的福利。特別是當員工的福利與他們的冒險行為直接相關時，這種方法特別有效。
5. 創建支持環境：一個積極、尊重和支持的工作環境可以鼓勵員工承擔風險。管理層應該展現出他們對員工的信任，以及對他們能力和努力的認可。
6. 提供資源和工具：為員工提供必要的工具和資源，幫助他們更有效地工作，降低失敗的風險。這樣可以幫助他們更有信心地面對新的和未知的挑戰。
7. 教育員工關於風險管理：教育員工關於風險管理的重要性，以及如何識別、評估和減少風險。這樣，他們就可以更好地管理他們的風險，並知道在必要時如何後退一步。
當考慮到員工的個人發展、晉升機會和成就感時，員工更可能成為風險承擔者。這是一個涉及時間和努力的過程，需要持續的關注和激勵。