管理分公司需要關注以下幾個方面：
加強內部凝聚力和責任心。培養公司員工的內部凝聚力和高度的責任心。
嚴格執行管理制度。確保分公司各項管理制度被嚴格執行，並細化落實到每個人。
財務透明與控制。分公司財務直接對總公司財務負責，執行收支兩條線，嚴格管理資金支付。
有效溝通與人性化管理。鼓勵有效的溝通，追求人性化管理。
日常運營報告。每日由業務和財務部門向總公司報送分公司日誌，包括次日工作安排。
政府部門檢查應對。如分公司無法處理政府部門的檢查，應第一時間上報至總公司。
設立激勵機制。建立有效的激勵機制，提供優越的晉升條件。
費用控制。分公司經理與管理層共同審核費用，嚴格控制費用銷售比例。
月度工作總結。每月由分公司負責人向總公司提交月度工作總結。
定期員工培訓。定期組織員工進行業務培訓，提高員工素質。
財務報表與數據分析。每月向總公司報送財務報表、費用報表、銷售情況分析等。
招聘與人才培養。分公司經理應廣招賢才，注重人才培養，為企業培養可靠的後備幹部。
通過這些策略和方法，可以有效地管理和提升分公司的整體表現，確保其與總公司的戰略目標保持一致。