定置管理是一種現場管理方法，旨在通過科學地分析和最佳化生產現場的人、物、場所之間的關係，以提高生產效率、產品質量和安全性，同時降低消耗。定置管理的作用包括：
提高勞動效率。通過整理和整頓生產現場，消除不必要的物品，使生產過程更加高效。
提升產品質量。最佳化物品擺放和流程，減少錯誤和不合格品。
保障安全。通過規範的工作環境和安全的工作流程，確保員工安全。
降低消耗。提高工作效率和資源利用效率，減少浪費。
提高企業在市場上的聲譽。通過提高產品質量和工作效率，增強企業的競爭力。
提高員工素質。通過培訓和參與定置管理活動，提升員工技能和素質。
定置管理的要求包括：
生產現場標誌清楚。確保工作區域和物品擺放有明確的標識和標準。
設有定置圖。制定詳細的定置圖，顯示物品的固定位置。
位置台賬齊全。建立和維護一個完整的物品位置記錄系統。
存放物的序號、編號齊備。對所有物品進行編號和序號標記，以便於識別和管理。
信息標準化。包括物品流動的時間標準、數量標準和擺放標準等。