工作負荷分析和計算的結果可以為人事調動和計畫安排提供可靠的依據，具體來說，可以通過以下幾個方面：
1. 確定員工的工作強度：通過分析工作負荷，可以了解員工當前的工作強度，包括任務量、時間壓力、難度等。這有助於公司在安排員工工作任務時，根據員工的能力和興趣進行合理分配，避免過度勞累。
2. 預測員工可能的問題領域：工作負荷分析可以揭示員工在哪些方面可能存在壓力或困難。這可以幫助公司提前發現問題，並採取相應的措施，如提供培訓、資源支持等，以減輕員工的負擔。
3. 最佳化人力資源配置：根據工作負荷分析，公司可以更好地了解各部門和各崗位的工作需求，從而合理配置人力資源，提高工作效率。例如，將具有特定技能或經驗的員工安排到更需要他們的崗位上。
4. 制定個性化的培訓計畫：根據工作負荷分析，公司可以了解員工在哪些方面需要提高。因此，可以制定個性化的培訓計畫，以提高員工的能力和效率，為人事調動做好準備。
5. 制定靈活的工作安排：工作負荷分析還可以幫助公司了解員工的最佳工作時間、工作節奏和工作環境。這可以為員工提供靈活的工作安排，如遠程工作、彈性工作時間等，以提高員工的工作滿意度和工作效率。
綜上所述，通過工作負荷分析和計算，公司可以更準確地了解員工的工作狀況和需求，從而為人事調動和計畫安排提供可靠的依據。這有助於提高員工的工作滿意度和工作效率，促進公司的長期發展。