工期延宕，也稱為工期延誤，是指在工程實施過程中，任何一項或多項工作的實際完成日期遲於計劃規定的完成日期，這可能導致整個契約工期的延長。導致工期延宕的原因有很多，主要包括以下幾點：
項目質量管理不力。如果項目質量無法得到保證，需要花費額外時間整改，從而延長工期。
施工計劃安排不當。如前松後緊的施工節奏，分包、材料和設備進場時間安排不當，以及公司決策慢、流程長，都可能導致工期滯後。
付款不及時。甲方或總包單位未能及時付款會影響施工進度。
勞動力不足和分包能力有限。分包單位可能只能完成一定數量的工作，如果讓他們完成過多的工作，可能會導致人力不足。
流水段劃分不合理。不合理的流水段劃分可能導致誤工和窩工。
發包人原因。如未能按契約提供設計圖紙、施工現場、施工條件等，或者變更設計、未按約支付工程款、指定的分包人與承包人銜接不當等。
不利物質條件或異常惡劣的氣候條件。這些可能導致施工暫停或效率降低。
解決這些問題需要加強質量管理、合理安排施工計劃、加強財務管理、合理分配人力資源、最佳化流水段劃分，以及與發包人保持良好的溝通等措施。