工程成本管理措施主要包括以下幾個方面：
人工費控制。通過招標確定勞務隊伍，嚴格控制勞務分包費用，及時分析超支原因，加強預控管理，防止額外費用發生。同時，加強過程分包成本管控，嚴格執行公司制度，對簽證進行認真審查。
材料控制。實行統一計劃、統一供應、統一調配的材料管理模式。材料進場後，要做好堆放保存，避免或減少二次倒運。建立材料台賬，並採取防火、防潮、防變質、防盜措施。實施限額領料制度，對超用材料需辦理手續並說明原因。
周轉工具使用費控制。合理安排施工進度計劃，採用網路計劃技術最佳化施工方案。選擇質優價廉的租賃單位，減少租賃時間。建立規章制度和激勵機制，控制工具損壞、修理和丟失。
機械控制。根據施工條件選擇合適的施工機械，注重技術先進、安全可靠、經濟合理。加強機械的維修保養，合理使用，減少不必要的損壞，延長使用壽命。
現場經費控制。編制工程成本控制計劃，增收節支。定期進行成本分析，採取降低費用開支措施。加強現場材料管理，合理用料，降低材料損耗。採用散裝水泥節省包裝費用。在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率。
組織措施和技術措施。編制科學合理的施工計劃，合理組織施工。加強勞動力調度與管理，選用效率高的施工機械，利用先進合理的施工工藝和方法。
經濟措施。加強過程產品質量控制和管理，保證產品一次成優，減少返工。認真實施質量制度，確保質量體系的有效運行。合理安排土方開挖程式，加強模板管理，做好材料計量工作。
通過這些綜合措施，可以有效控制和降低工程成本，提高項目的經濟效益。