工程管理在工程項目中扮演著至關重要的角色，它的作用主要體現在以下幾個方面：
確保項目按時、按質量、按成本完成：工程管理通過計劃、組織、控制和協調等核心任務，確保工程項目能夠順利實施，達到預定的目標。
成本控制：工程管理在成本控制方面發揮著重要作用，通過合理配置人力、物力和財力，實現成本的有效控制，為企業帶來經濟效益。
質量管理：質量管理是工程管理的核心，負責施工質量管理，確保施工質量符合標準，避免因質量問題造成的經濟損失和人員傷害。
安全控制：工程管理需要對項目施工進行安全管理，預測並處理潛在的安全風險，保障施工人員的生命安全和施工進度。
契約控制：工程管理涉及契約關係的管理，保障投資方與施工雙方權益，防止違規違法行為影響項目建設。
協調利益相關者關係：工程管理人員需要協調團隊內部和外部的各種利益相關者之間的關係，確保項目的順利實施。
結合其他領域知識：工程管理還可以與其他領域的知識相結合，如信息技術、環境保護等，以應對更複雜和多樣化的工程項目。
綜上所述，工程管理在工程項目中具有多方面的作用，不僅確保項目的順利實施，還可以提高項目的效率和質量，對企業的經濟效益和行業的持續發展具有重要意義。