干係人分析工具主要包括故事地圖、干係人價值排序、干係人矩陣式分類管理和干係人登記冊等。具體如下：
故事地圖。這是一種客戶價值優先權排序的工具，可以幫助團隊理解哪些功能應優先納入產品路線圖，並通過視覺展示引發干係人的關注。
干係人價值排序。這種方法涉及將干係人和用戶的優先權納入項目的優先權中，結合干係人的優先權來進行項目優先權的排序，確保項目功能能夠滿足關鍵干係人的需求。
干係人矩陣式分類管理。這是一種對干係人進行分類管理的模型，通過權力利益矩陣，根據干係人的權力、利益、影響等對干係人進行分類，並採用不同的管理策略。
干係人登記冊。這是一個記錄干係人的信息、期望、對項目的支持情況等的文檔，有助於對干係人進行全面分析。
此外，管理干係人參與和有效的溝通方法也是干係人分析的重要組成部分。管理干係人參與包括在整個項目中與干係人進行溝通和協作，解決過程中出現的問題，促進他們合理參與到項目的相關活動中。有效的溝通方法，如敏捷方法，有助於提升來自干係人的支持並減少抵制，從而提升項目成功的機率。