撰寫年終績效考覈時，應遵循以下步驟：
工作概述。回顧年初制定的考覈標準，梳理工作成果。對於可量化的工作，展示KPI與實際完成情況的對比；對於不可量化的工作，使用自然語言描述，並儘可能加入數字。
工作亮點與反思。提煉工作中的亮點，使用適當的方法（如戴高帽法、列數據法等）進行描述。同時，誠實地反思工作中存在的問題和失誤，避免提及對公司造成重大損失的問題。
明年計劃。結合公司或部門的發展方向，制定具體、可實現的目標。考慮可能遇到的挑戰，並提出解決方案或期望得到的支持。
績效考覈的目的是爲了更好地反映員工的工作表現，作爲晉升、解僱和調整崗位的依據，同時也是確定績效工資、潛能開發和教育培訓、調整人事政策的重要依據。考覈應公開、透明，確保人人平等、一視同仁。考覈內容可以包括工作任務、綜合能力、考勤及獎懲情況等，考覈方法可以是KPI、OKR、BSC、MBO、360度考評等。考覈結果應與員工見面，鼓勵其發揚優點、改正缺點。