弱文化（Weak Culture）通常指的是在企業中沒有形成典型的、能夠指導全體員工行為的核心管理理念。在這種文化狀態下，企業的文化特點不鮮明，主題價值不突出，而且社會多元文化被企業成員廣泛認同。這導致社會文化的影響力超過了企業自身文化的影響力。在弱文化的環境中，企業文化缺乏核心價值觀，因此企業難以形成較高的文化凝聚力和戰鬥力。
弱文化的形成可能與企業的創始人、發展階段、規模、雇員流動程度及文化來源等多種因素有關。例如，一些企業在創立階段可能更多地關注生存價值和物質獲取，而較少關注更廣闊的社會福祉。此外，一些企業的管理方式可能是以人治為主，更多地體現企業領導人的智慧和意志，這種情況下員工可能更易受到社會大眾文化的影響，難以形成共同的集體意識。
相比之下，強文化（Strong Culture）是指企業強烈擁有並廣泛共享核心價值觀念的文化，這種文化通常會主導企業的維度，並塑造著企業成員的文化個性和工作方式。強文化對員工的影響更大，因為員工對組織的基本價值觀有較高的接受程度和承諾。