要激勵員工並留住人才，可以從以下幾個方面入手：
1. 提供職業發展機會：鼓勵員工參加各類培訓、技能提升、知識分享等活動，幫助他們提升能力，發揮潛力。同時，提供晉升通道，讓員工看到自己在公司有長期發展的可能性。
2. 設定具有挑戰性的目標：為員工設定既具有挑戰性又具有可行性的目標，使他們感到工作有動力和價值。這種做法能夠激勵員工，同時也有助於留住人才。
3. 給予認可和獎勵：定期對員工的優秀表現給予公開的認可和私下的鼓勵，讓他們知道自己的工作得到了公司的重視和肯定。同時，設立獎勵制度，對優秀員工給予適當的獎勵。
4. 提供良好的工作環境：創造一個積極、健康、富有創新精神和活力的工作環境，讓員工感到舒適和滿足。這包括良好的硬體設施、和諧的團隊氛圍、支持性的決策制定過程等。
5. 關心員工個人和家庭生活：了解員工的個人和家庭問題，並在適當的時候提供幫助。這有助於增強員工的歸屬感和忠誠度。
6. 尊重和傾聽員工：尊重員工的意見和反饋，積極傾聽他們的聲音，並在可能的情況下予以考慮和採納。這有助於增強員工的參與感和主人翁意識。
7. 提供合理的薪酬和福利：確保員工獲得公平合理的薪酬和福利，包括各類保險、休假、健康檢查等，滿足他們的基本需求。
綜上所述，提供職業發展機會、認可和獎勵員工、創造良好的工作環境、關心員工個人和家庭生活、尊重和傾聽員工、提供合理的薪酬和福利等方法都可以有效地激勵員工並留住人才。