開好周例會，可以遵循以下幾個關鍵步驟：
明確會議目標和議程。在會議之前，確定會議的目的和需要討論的議題，議程應包括對上周工作的回顧、本周工作計劃的安排、問題討論與解決等。
合理安排會議時間。會議時間應相對固定，通常安排在一周的開始或結束，以確保全面回顧上周工作成果和規劃下周工作，會議時間最好控制在1小時以內，避免過長導致效率降低。
積極參與和分享。作為與會者，應積極分享自己的觀點和意見，及時反饋工作進展，提出解決方案，促進團隊協作和交流。
充分準備。在會議開始前，準備好相關的數據、報告或進展情況，以便清晰地展示工作內容和問題，這有助於提高討論的質量和展示專業能力。
尊重他人意見。鼓勵團隊成員發表意見，認真傾聽並尊重不同的觀點，建立開放包容的氛圍。
及時總結和跟進行動。會議結束後，總結會議內容和決策結果，明確下一步行動計劃，確保每個團隊成員都清楚自己的任務和責任，並設立跟進機制。
會議主持人控場。可以設立一位主持人來控場和引導會議節奏，確保會議高效進行。
會議紀要。確保會議的重要內容，如目標、調整方向、執行方式等，被記錄並在會議結束後傳達給所有團隊成員。
遵循這些步驟可以有效地提高周例會的效率和效果。