領導理論
情境領導（Situational Leadership）是一種領導理論，強調領導者應根據不同情境和員工的發展水平來靈活調整領導風格，以實現組織目標和個人成長。
情境領導的核心目的是幫助下屬員工發展自己，以便他們能夠針對特定的目標或任務，隨着時間的推移，達到最佳的工作成效。它基於一箇理念，即領導者的有效性與其能否根據員工的發展階段相配合的領導風格密切相關。情境領導將員工的準備情況（能力和意願）作爲關鍵因素，並將領導行爲分爲指令型、教練型、支持型和委託型等四種基本風格。每種風格都適用於不同的發展階段，從而幫助員工從較被動的角色發展到能夠自我管理和自我激勵的狀態。
情境領導強調了領導者與員工之間的互動和溝通，建立了良好的領導者-員工關係，有利於團隊的發展和成長。