成本控制的研究方法多樣，根據企業不同階段、不同問題和管理要求，採用的方法也會有所不同。常見的成本控制方法包括：
定額成本法。通過制定人員、材料、工時的使用標準來進行成本控制。
標準成本法。確定直接材料、人員、製造費用的標準成本，與實際成本進行比較。
目標成本法。以實現預定售價和利潤目標為基礎來控製成本。
作業成本法。通過分析項目成本對象和動因來進行成本估算。
價值工程法。對在建項目進行價值分析，基於價值設定成本。
減少浪費法。消除生產過程中的成本浪費和不增值活動。
全面成本控制。涉及企業生產經營所有過程中發生的全部成本控制，包括管理信息系統和成本控制模式的建立。
預算控制。制定包括生產成本、運營成本、人力資源成本等在內的預算計劃，並與實際成本進行跟蹤比較。
過程最佳化。通過改進業務流程，消除浪費和額外成本。
供應鏈管理。最佳化採購策略和供應鏈整合，降低原材料和物流成本。
質量管理。通過提高產品質量，減少報廢和退貨率，控制生產和售後成本。
管理層決策。基於市場需求和企業實際情況做出決策，平衡研發成本和市場回報。
每種方法都有其適用場景和優勢，企業應根據自身實際情況靈活運用這些方法，以實現有效的成本控制。