"招用育留"是人力資源管理中的五個重要環節，具體包括招聘選拔、人員配置、績效考核、培訓發展和員工關係。這些環節相互關聯，共同構成了企業人力資源管理的核心。
招聘選拔：企業根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找和吸引有能力的人才，並從中選出合適的人員予以錄用。
人員配置：將合適的人安排在合適的崗位上，以達到個人與崗位的匹配，發揮最大價值。這包括動態最佳化與配置，如調配、晉升、降職、輪換、解僱等手段。
績效考核：通過科學的考核方式評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發展情況，並將評定結果反饋給員工。
培訓發展：為了滿足企業發展的需要，提高員工的知識和技能，改善員工的工作態度，使員工能勝任本職工作並不斷有所創新，對員工進行的一系列有計劃、有組織的學習與訓練活動。
員工關係：建立積極正向的員工關係可以吸引且留住優良員工、提高員工生產力、增加員工對企業的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績效。總之，積極的員工關係是企業吸引人才和留住人才最為有效的手段。
這些環節共同幫助企業進行高效的人力資源管理，保證戰略目標的實現和業務發展的需要。