接手管理

接手管理一個團隊時，首先應該對團隊成員進行深入了解。通過觀察團隊成員目前的工作方式和工作習慣，可以有助於發現潛在的問題，並為未來解決問題奠定基礎。每個管理者都有自己獨特的管理風格，因此在剛接手時不宜立即制定自己的管理規則和方式。這樣做可能會讓員工產生牴觸心理，影響團隊的穩定性。通過一段時間的觀察，管理者可以對團隊成員的工作能力和工作態度進行評估，形成客觀的認識。基於這些了解，可以針對性地調整團隊管理方式，引導團隊走向正軌，並同時努力穩定員工的向心力。