控製成本的原因主要包括以下幾點：
技術因素。生產技術的提升和改良可以幫助企業大幅度降低成本。
規劃因素。成本控制在設計階段就已決定，而後續的管理活動改善雖然重要，但成本控制的80%已經在規劃階段決定。
管理因素。通過改善管理活動可以有效降低成本。
經濟活動複雜性。成本與經濟活動之間的關係複雜，成本控制需要考慮到企業戰略選擇和管理措施的實施。
外部途徑。包括最佳化經濟政策和企業管理，以及合理的經濟政策和就業政策。
內部途徑。如節約人力、材料、燃料和動力消耗等。
絕對與相對成本控制。通過控製成本支出金額或依據產量、成本和收入關係來增加利潤。
樹立「大成本」觀念。區分可控成本與不可控成本，實施全員、全過程、全方位的成本控制。
以企業價值最大化為目標。通過價值鏈分析方法，有效利用資源創造最大化價值。
成本改善的入手方向。包括物料成本直接降低和其它相關成本如組織架構、制度流程等的改善。
總之，控製成本對於企業的盈利能力和競爭力至關重要，通過上述方法可以有效管理和控製成本，從而提高企業的經濟效益。