收益管理的五個合適是：
合適的產品：考慮產品的定位競爭力、產品分級（如不同房型）以及客戶對產品的價值認知。
合適的時間：在需求實現前的最佳時機進行定價及供需控制決策，同時考慮入住天數、預定視窗、星期規律和季節變化等時間因素。
合適的價格：最佳化價格需要了解客戶對產品的價值認知，準確把握需求模式，針對不同價格敏感度的客戶群進行市場區隔，採用不同的定價策略以實現最佳的價格。
合適的渠道：通過不同的渠道將產品銷售給客戶。
合適的客戶：了解客戶的需求和偏好，為他們提供合適的產品和服務。
這些要素共同構成了收益管理的核心，幫助酒店或服務提供商在競爭激烈的市場中實現利潤最大化。