敏捷管理的方法包括但不限於以下幾種：
Scrum。一種流行的敏捷方法，強調團隊合作、持續交付和快速反饋。Scrum團隊由產品負責人、Scrum主管和開發團隊組成，其核心活動包括疊代規劃、每日站會、疊代評審和疊代回顧。
極限編程(XP)。強調簡單性、溝通、反饋和尊重。XP方法包括測試驅動開發(TDD)、持續集成(CI)、結對編程(Pair Programming)等，旨在提高軟體質量並快速回響變化。
精益創業。將敏捷原則套用於創業和產品開發，核心是「構建-測量-學習」循環，以最小化浪費並最大化學習價值。
特徵驅動開發(FDD)。一種結構化的敏捷方法，將項目劃分為一系列小的、可管理的特徵。每個特徵都經過設計、構建和測試，以確保高質量的產品交付。
動態系統開發方法(DSDM)。強調與業務用戶的緊密合作和快速原型疊代，以滿足用戶的期望。
Kanban。一種視覺化的敏捷方法，通過使用看板來管理工作流程和限制在製品的數量，強調持續改進和流程最佳化。
Crystal。一種輕量級的敏捷方法，強調團隊合作、適應性和簡單性，包括疊代開發和用戶參與。
AgilePM。結合了項目管理知識和敏捷價值觀，強調團隊合作、疊代開發和快速反饋。
SAFe(Scaled Agile Framework)。一種大規模敏捷開發方法，適用於企業級項目，強調協作、持續交付和快速反饋。
每種敏捷方法都有其特定的套用場景和優勢，選擇適合項目需求和團隊能力的敏捷方法是非常重要的。