新人留任率是衡量企業招聘效果和員工保留策略的一個重要指標。根據築招網2022《人資F.B.I.研究報告》的數據，新人留任率在不同時間段內有所不同：
1.一個月後：留任率在69%至84%之間。
2.三個月後：留任率在71%至81%之間。
3.六個月後：留任率在59%至75%之間。
這些數據表明，企業在招聘和員工保留方面面臨著不同的挑戰，需要根據不同的時間段採取相應的策略。
為了提高新人留任率，企業應該採取以下措施：
最佳化招聘管理：從招聘前的管理、過程中的遴選到招聘後的管理（人才鞏固），每一個環節都是不容忽視的。
關注新人培訓：設計有效的新進人員培訓計劃，包括入職培訓、崗位職責說明、目標設定等，以幫助新人快速融入企業。
建立積極的團隊文化：通過建立出勤文化、晉升文化、學習文化、信仰文化和感恩文化，提高新人對團隊和公司的認同感。
持續的溝通和支持：主管和老員工應通過言傳身教，不斷向新人灌輸正面的價值觀和對行業的認知，幫助他們更好地理解和適應工作環境。
通過上述措施，企業可以提高新人留任率，從而降低招聘成本並提升整體人力資源效率。