短板效應
木桶理論，也被稱爲短板效應，是由美國管理學家勞倫斯·彼得提出的。
這個理論的核心內容是：一隻木桶能盛多少水並不是取決於桶壁上最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。這意味着，一箇系統的整體表現往往受到其性能最低部分的限制。該理論還包含兩個推論，一是隻有桶壁上的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水；二是隻要這個木桶裏有一塊不夠高度，木桶裏的水就不可能是滿的。
木桶理論不僅在企業管理中有着廣泛的應用，如通過模塊化思維分析各模塊之間的相對優劣勢，指導企業策略制定。而且，該理論也被引申到個人職業發展和成長上，認爲一箇人要想在事業和工作上獲得更多的成就，就應該補齊自己的短板。然而，也有觀點認爲，在自己不擅長的地方試圖彌補短板，並不會取得多大的效果，而應該充分發揮個人優勢和所長，與他人合作，以取得更好的成就。