材料管理的方法包括以下幾個方面：
嚴格物料出庫手續，完善發放制度。物料出庫和發放應遵循及時、準確的原則，加強領貨手續的檢查，防止不合理領用，並嚴格按照規章制度執行。實施「先進先出」的原則，確保物資按照進庫時間先後順序發放，並在發貨時堅持「三檢查」、「三核對」、「五不發」的原則。
全面分析採購物料，給出合理採購方案。採購員在採購過程中應考慮成本控制，通過尋找供應商、比較價格、質量要求、交貨時間等因素，全面分析採購物料，以減少呆滯物料的產生。
加強物料庫存管理，做好盤點工作。科學地管理物料庫存，掌握影響物料變化的各種因素，並採取科學的保管方法。確保企業物料部門準確掌握現有庫存量和採購數量，提高物料管理的績效。
做好車間現場物料管理，建立線邊庫。生產現場的管理應考慮到線邊庫的剩餘庫存，優先使用線邊庫的庫存，以適應多品種、少批量的生產模式。
套用智慧型倉儲管理系統。智慧型倉儲管理系統能夠提高材料管理的效率和準確性，通過自動化和智慧型化的手段最佳化庫存管理。
通過上述方法，可以有效管理和控制材料，確保供應鏈的高效運作和成本控制。