構建創新型組織激勵創新的管理體制需要從以下幾個方面入手：
1. 創新文化：建立鼓勵嘗試、容忍失敗的氛圍，倡導冒險、創新和以用戶為中心的理念。明確雖然失敗的成本可能會很高，但停留在安全區域不會有任何成本。讓所有員工了解這一點，使他們感到壓力和動力去推動變革。
2. 激勵機制：明確創新可以帶給公司的利益或獎勵，明確創新項目的獎勵制度。將員工的獎勵與組織的獎勵相匹配，實施浮動工資制的“高浮點”待遇制度。這樣可以刺激員工的積極性和創新能力。
3. 決策權利下放：賦予團隊或員工更多的自主權和決策權，使他們能夠自由地嘗試和探索，並根據結果做出快速反饋。對於成功的項目，應該考慮推進一步加大創新和試驗的範圍。
4. 建立創新平台：建立創新平台或創新中心，為員工提供專門的場所和設施進行合作、試驗和開發新的想法。這些平台應該包括原型製作、測試和反饋循環所需的工具和資源。
5. 培訓和教育：提供培訓和發展機會，以支持員工的技能和知識更新。鼓勵員工接受新技能和新知識的培訓，並支持他們學習與組織業務相關的最新趨勢和技術。
6. 跨部門合作：促進跨部門合作和信息共享，以鼓勵不同部門之間的交流和合作。這將有助於激發新的創新想法，並促進跨部門的協同效應。
7. 持續改進：鼓勵員工不斷改進和創新，並提供反饋和評估機制，以衡量他們的表現和成果。這有助於建立一種持續改進的文化，並激勵員工不斷追求卓越和創新。
通過實施這些措施，可以構建一個激勵創新的管理體制，促進組織內部的創新和變革。這將有助於提高組織的競爭力和適應市場變化的能力。