正負激勵法是一種激勵理論，它包括正激勵和負激勵兩種。正激勵包括獎勵、提拔、晉升、選優等，目的是在員工完成某個任務出色或在特定時間內工作突出時給予的獎勵，這樣會使員工受到鼓舞，繼續保持優點。而負激勵則包括懲罰、批評、罰款、降級等處罰措施，管理者經常對犯錯誤的員工採取一定的懲罰措施以示警誡，從而讓員工不再犯錯。
需要注意的是，負激勵不是目的，而是一種手段，而且這個手段應當慎重運用，儘可能不用或少用。在運用負激勵時，首先要弄清事實，搞清是非，然後依據事實作出公正合理的處理決定，以增強其權威性。
總的來說，正負激勵法都是為了提高員工的積極性和工作效率，但是具體實施時需要根據具體情況來決定。