波力五特模型，也稱為波特五力模型，是由麥可·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出的，用於行業分析和競爭戰略制定的工具。
波特五力模型指出，行業中決定競爭強度和吸引力的五種關鍵力量是供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者的進入能力、替代品的替代能力以及行業內競爭者的競爭能力。這五種力量綜合作用，影響著行業的利潤率和企業的競爭策略，模型幫助企業識別和評估這些力量的影響，從而制定有效的競爭戰略。
供應商的議價能力受到供應商數量、產品標準化程度、產品成本對企業的重要性等因素的影響；購買者的議價能力則受到購買者數量、產品標準化程度、購買者對價格和質量的敏感性等因素的影響；潛在競爭者的進入能力取決於行業壁壘、規模經濟、資金需求等因素；替代品的替代能力則與替代品的質量、成本和可用性有關；而行業內競爭者的競爭能力則受到市場競爭程度、產品差異化、行業增長率等因素的影響。
波力五特模型是一種強大的戰略分析工具，但它也有其局限性，例如，它假設行業中的企業之間只有競爭關係，忽略了合作的可能性，以及它假設行業的規模是固定的，而現實市場中，行業規模可以通過創新和開發不斷增長。因此，使用波特五力模型時需要結合實際情況，綜合考慮其他相關因素。