泰勒制是美國工程師弗雷德里克·泰羅（Frederick Winslow Taylor）提出的一套測定時間和研究動作的工作方法，其基本內容和原則是科學分析人在勞動中的機械動作，研究出最經濟而且生產效率最高的所謂「標準操作方法」，嚴格地挑選和訓練工人，按照勞動特點提出對工人的要求，定出生產規程及勞動定額；實行差別工資制，不同標準使用不同工資率，達到標準者獎，未達到標準者罰，實行職能式管理，建立職能工長制，按科學管理原理指揮生產，實行「倒補原則」，將權力儘可能分散到下層管理人員，管理人員和工人分工合作。
泰勒制的實施，當時的工廠管理開始從經驗管理過渡到科學管理階段，它衝破了多年沿襲下來的傳統落後的經驗管理辦法，將科學引進了管理領域，創立了一套具體的科學管理方法，是管理理論的進步，也為管理實踐開創了新局面。但由於泰勒制把人看作純粹的「經濟人」，忽視了企業成員之間的交往以及工人的感情、態度等社會因素對生產效率的影響，並且它是資本家最大限度壓榨工人血汗的手段，所以也存在一定的局限性。