製作活動預算表的步驟如下：
確定活動目的。首先明確活動的目標和預期成果，這將決定所需的資源類型和數量。
列出活動支出。包括但不限於人員成本、場地租賃費用、設備租賃費用、市場營銷費用、物料製作成本、採購的物品成本、人員費用、交通費用、運輸費用、工作餐費用以及其他相關費用。
估算每項支出。對上述每項費用進行詳細的成本估算，考慮不同選項和供應商，以確保既滿足需求又控制成本。
分配預算。根據活動的總成本，合理分配預算，確保各項費用得到妥善安排，同時留出一定的預算餘地以應對不可預見的花費。
記錄詳細信息。詳細記錄每一項支出的信息，包括但不限於物品的尺寸、數量、成本、購買時間、到達日期、簽收人等，以便於審覈和跟蹤。
使用歷史數據。如果類似的活動之前舉辦過，可以參考以前的數據和模板，以加快預算制定過程並從中學習。
保持溝通。與預算相關的工作人員保持溝通，確保信息的準確性和預算的實用性。
跟蹤和調整。活動進行期間，定期跟蹤實際支出與預算的對比，必要時根據實際情況調整預算。
利用工具。可以使用Excel等電子表格軟件來幫助管理和分析預算，這樣可以更容易地跟蹤和調整各項費用。
通過以上步驟，可以有效地制定和管理活動預算，確保活動的順利進行並達到預期目標。