激勵保健理論，也被稱為“保健激勵理論”或“預防保健激勵理論”，是由美國心理學家提出的。這個理論認為，對員工進行正面或負面的激勵，會對他們的工作滿意度或工作績效產生影響。
正面激勵是指通過某種方式提高員工的工作積極性，例如對員工的工作表現給予肯定和表揚，從而提高他們的工作熱情和工作效率。而負面激勵則是指通過某種方式降低員工的工作積極性，例如對員工的工作表現進行批評和懲罰，從而降低他們的工作滿意度和工作績效。
保健激勵理論認為，只有適度的激勵才能保持員工的積極性和工作熱情，從而保持工作的高效率。如果激勵過度或不足，都可能導致員工的不滿和消極怠工，從而影響工作績效和工作滿意度。
保健激勵理論在企業管理和組織行為學中具有重要意義，因為它強調了激勵和員工工作滿意度的關係，有助於企業管理者更好地理解和運用激勵策略，以提高員工的工作效率和工作滿意度。