激勵保健雙因子理論是關於如何激發員工工作熱情和動力的一個理論。這個理論由美國哈佛大學的威廉·詹姆士教授提出，他認為有兩種因素對於調動員工的工作熱情有重要影響。
1. 保健因子：這些是那些維持工作熱情的基本條件，如工作環境、工作地點、薪資等。如果這些因素未得到滿足，員工可能會產生不滿情緒，但若已得到滿意，就不能激發他們的工作熱情。
2. 激勵因子：這些是能夠讓員工感受到成就感、認同感和榮譽感的事情，比如得到獎項、提升職位、得到顧客認可等。如果得到了，員工將可能更努力地工作。
除了這兩種因素，理論中還提出了另一個重要的概念，即內部競爭力因素。該因素能夠在團隊內部引起互動和競爭，增強員工的熱情和工作效率。
激勵保健雙因子理論提醒我們，管理者需要充分考慮員工的各方面需求，以及合理利用保健因子和激勵因子來激發員工的工作熱情和動力。只有在工作動力和熱情被充分調動的情況下，員工才可能獲得更高的工作表現和結果。