以下是一個激勵員工的案例：
案例主角：李經理，一家科技公司的部門經理。他的部門負責開發和推廣新的軟體產品。
激勵方法：李經理採取了一種混合的方法來激勵他的團隊，其中包括物質獎勵、個人發展、團隊精神和創新認可。
具體做法：
1. 目標設定和獎勵：李經理為團隊設立了明確、可衡量的目標，每當團隊達到這些目標時，他就會給予團隊成員一定的物質獎勵。這不僅提高了他們的工作動力，也增強了他們對公司的忠誠度。
2. 反饋和認可：李經理定期與團隊成員進行一對一的反饋會議，了解他們的個人發展需要，並提供必要的支持。他還定期組織團隊聚餐，以增強團隊精神和凝聚力，並對團隊成員的出色表現給予口頭和書面的認可。
3. 創新鼓勵：李經理鼓勵團隊成員提出新的想法和解決方案，並為他們提供必要的資源來測試這些想法。每當一個新的想法被採納並產生積極影響時，他會組織一個慶祝活動，並向所有參與者提供一定的獎勵。
結果：
1. 生產力提高：團隊的生產力明顯提高，他們更快地完成了新產品開發的目標，並且質量也得到了保證。
2. 員工滿意度提升：員工對工作的滿意度大大提高，他們更願意留在公司，並積極尋求新的挑戰。
3. 創新增多：由於李經理的激勵，團隊的創新精神得到了激發，他們提出了許多新的、有潛力的想法，推動了公司的發展。
這個案例表明，通過設定明確的目標、提供反饋和認可、鼓勵創新和提供個人發展機會，可以有效地激勵員工。