激勵型工作設計法是通過提升員工的工作動力和熱情，增強他們對工作本身的積極性和參與度，進而提高工作績效和組織效能的設計方法。以下是幾種常見的激勵型工作設計法的例子：
1. 授權和自主權：給予員工足夠的工作自主權，使他們能夠自主決策和解決問題。這樣可以提高他們的自我效能感和責任感，從而增加他們的工作動力。
2. 目標設定和獎勵制度：為員工設定明確、可衡量、具體目標和設立與之相關的獎勵機制，使他們的努力得到認可和獎勵。這可以激發他們的競爭意識和積極性。
3. 反饋和評估：定期提供反饋和評估，讓員工了解自己的進步和表現，這有助於他們了解自己的強項和弱項，從而調整自己的行為和表現。
4. 工作豐富化：通過增加工作任務的數量、多樣性和挑戰性，使工作更加豐富多姿。這可以增加員工的興奮感和參與度，提高他們的工作動力。
5. 團隊工作：通過團隊工作，可以增強員工的合作精神和集體榮譽感，同時也可以提供更多的交流和互動機會，增加工作的樂趣和動力。
6. 提供學習和發展機會：為員工提供學習新技能、提高能力和職業發展的機會，可以增強他們的自我價值和成就感，從而提高他們的動力和熱情。
7. 創造良好的工作環境：提供良好的工作環境，包括舒適的工作場所、良好的照明和通風、適當的工具和設備，以及友好的同事關係，都可以提高員工的工作動力和熱情。
這些方法並不是孤立使用的，而是應該結合組織的實際情況和員工的個人特點，綜合運用，以實現最佳的激勵效果。