激勵理論的例子有很多，以下是一些具體的例子：
1. 馬斯洛需求層次理論：這是一個關於人類需求的理論，認為人們在不同層次上受到激勵。例如，當一個人的生理需求被滿足後，他們可能會追求社交、尊重或自我實現等更高層次的需求。
2. 期望理論：這個理論認為，人們受到對自己有益的激勵，如果一個人對某個行為有成功的預期，他們就更有可能採取該行為。比如一位員工如果期望完成某個項目並獲得晉升或加薪的獎勵，他們就更有可能努力工作。
3. 強化理論：這個理論主要關注如何通過獎勵和懲罰來塑造行為。該理論認為通過控制獎勵和懲罰，可以改變人們的行為。例如，工作表現優秀的人可能會得到正面反饋和晉升，這會激勵他們繼續努力。
4. 公平激勵理論：這個理論關注的是員工對獎勵和懲罰的感知。如果員工感到他們的努力得到了公平的回報，他們會更願意繼續努力。反之，如果他們感到不公，可能會感到受挫或失去動力。
以下是一個具體的例子，來自企業管理中的激勵員工的方法：
某公司為了激勵員工，實行了一項新的獎勵制度。他們根據公司每年的利潤增長情況，按比例提取一部分資金用於對優秀員工的獎勵。這種制度實施後，許多員工的工作積極性明顯提高，大家都希望自己能得到這份獎勵。這一例子中，公司通過設立獎勵制度，有效地激發了員工的工作積極性，這就是一個典型的激勵理論套用實例。