激勵理論是關於如何激發人的動機，調動人的積極性的理論。以下是一些常見的激勵理論：
1. 需求層次理論：由亞伯拉罕·馬斯洛提出，該理論將需求分為五個層次，從基本生理需求到自我實現的需求。這一理論認為，人們的需求是不同的，並會根據優先權採取行動。
2. 激勵-保健理論：由弗雷德里克·赫茨伯格提出，該理論將工作環境中可能影響員工滿意度的因素分為激勵因素和保健因素。激勵因素與員工的工作滿足感有關，而保健因素與員工的不滿有關。
3. 雙因素理論：雙因素理論是激勵保健理論的進一步發展，該理論認為某些因素可以提供激勵，而另一些因素則只能提供滿足或不滿的保障。
4. 期望理論：由彼特·德魯克提出，該理論關注於個人對成功的期望，並據此確定如何行動以達到特定的目標或完成某項任務。該理論認為目標設定、工作努力和績效評估是相互關聯的。
5. 公平理論：該理論關注於員工對自己所得報酬的感知和理解社會標準（如同事或行業標準）的公平性。如果員工感到公平，他們通常會繼續努力工作。
6. 強化理論：由伯爾赫斯·弗雷德里克·斯金納提出，該理論關注於通過正面或負面反饋來增強或減弱特定行為的頻率。
以上這些理論為理解和管理員工的動機和積極性提供了不同的視角和工具。在實踐中，可能需要結合具體的組織環境和員工特性來選擇和套用這些理論。