激勵管理理論是一種關於如何通過外部因素和內在因素激發人的內在動力，以及如何實現個人和組織目標的理論。該理論的主要觀點包括：
1. 內在激勵：人們往往能從工作中獲得滿足感，並激勵他們更加努力地工作。如果能夠滿足這種需求，那么激勵就能持久和有效。
2. 獎勵與懲罰：獎懲制度是激勵制度的關鍵組成部分。它應包括獎勵和懲罰兩個方面，以反映期望行為和獎勵之間的聯繫。
3. 目標設定：目標設定可以有效地激發人們的動機，但應確保目標具有適當難度和明確性。
4. 員工參與：讓員工參與決策和制定工作目標，可以提高他們的滿意度和績效。
5. 反饋：反饋是了解個人表現如何影響工作目標的重要機制。它可以幫助個人和組織做出必要的調整，以實現更好的結果。
6. 企業文化：企業文化對激勵有重要影響。它可以通過提供共同的目標、價值觀和信念，來增強員工的認同感和歸屬感。
總的來說，激勵管理理論強調的是通過外部因素和內在因素的相互作用，激發員工的積極性和動力，以達到個人和組織的目標。該理論強調個體差異性和環境因素的影響，以及不斷調整激勵系統以適應變化的重要性。這些特性使得激勵管理理論成為人力資源管理領域中一個非常重要的理論體系。