激勵與工作行為之間存在著密切的關係。適當的激勵能夠激發員工的工作積極性，促使他們表現出更加積極、主動的工作行為，從而提高工作效率和質量。具體來說，激勵對工作行為的影響主要體現在以下幾個方面：
1. 增強員工的工作動力：激勵可以增強員工對工作的積極性和熱情，促使他們更加努力地投入到工作中，為實現組織目標而不斷努力。
2. 提高員工的工作質量：激勵可以促使員工更加關注工作的細節和品質，從而提升工作質量，達到組織的要求和期望。
3. 增強員工的團隊精神和合作意識：激勵可以增強員工的團隊意識和協作精神，促使他們更加注重與同事之間的溝通和合作，共同完成工作任務。
4. 降低員工的工作壓力和疲勞感：激勵可以增強員工的工作滿足感和成就感，降低他們的工作壓力和疲勞感，使他們更加愉悅地投入到工作中。
然而，激勵並不是萬能的。在實踐中，激勵的效果會受到多種因素的影響，如激勵方式的選擇、激勵的強度和頻率、員工的個體差異等。因此，管理者需要根據員工的實際情況和組織目標，制定合適的激勵策略，以提高員工的工作行為和工作績效。同時，也要注意避免過度激勵帶來的負面影響，如過度追求業績而忽視員工的身心健康和工作生活平衡等問題。