績效在企業和組織中具有重要的意義，它涉及到多箇層面，包括個人績效和組織績效。以下是績效的一些主要作用：
支撐企業戰略目標的實現：通過將企業戰略目標分解到各個部門和個人，有效的績效考覈可以幫助企業達成目標，優化流程，提升管理水平，增強戰略落地機率。
培養和留住人才：績效管理可以區分員工的優劣，篩選出優秀的人才骨幹，同時通過考覈可以把握工作的薄弱環節，掌握員工的培訓需求，制定有效的培訓計劃。
人員激勵的手段：績效考覈結合員工聘用、職務升降、培訓發展和勞動薪酬，使得企業的激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展。
促進個人和組織的成長：績效管理是一箇持續循環的過程，包括目標管理、過程管控、評估激勵、溝通反饋和薪酬管理，旨在提升個人、部門和組織的績效。
效率提升：對於管理者而言，績效管理是最有效的管理抓手，可以幫助提升工作效率，甚至達到效率提升90%的效果。
公平性和公正性：績效管理能夠提供清晰的數據支持，確保目標明確，晉升通道和成長軌跡清晰，實現公平、公開、公正的管理。
綜上所述，績效不僅對組織的發展至關重要，也對個人的職業發展有着積極的影響。通過績效管理，可以實現組織目標的達成和個人能力的提升，同時也能促進整個企業的人才培養和留住人才，從而增強企業的競爭力和可持續發展能力。