物控管理流程主要包括以下幾個關鍵環節：
工作職責明確。包括物控總監、庫管、銷售內勤和發貨員等角色的職責定義。物控總監負責物流計劃制定、庫存管理、採購訂貨等；庫管負責貨物入庫、出庫管理、庫存準確性和安全；銷售內勤負責需求分析、發貨計劃制定；發貨員負責發貨過程的控制和協調。
物料管理四個基本環節。包括採購、入庫、發放和庫存管理。採購環節涉及供應商選擇、採購契約落實和運輸安排；入庫包括物料驗收和存放；發放是指根據需要提供物料；庫存管理則關注庫存量的控制和庫存準確性的維護。
需求計劃與供應量確定。通過測算原材料、輔料等的需求量，結合庫存量和預計進貨量，確定計劃期的物料供應量，以實現庫存的最最佳化管理。
通過這些環節的協調和最佳化，物控管理流程能夠確保企業物流的高效運作和資源的有效利用。