物流成本控制涉及多個方面，包括運輸、倉儲、庫存管理、路線規劃、包裝、供應鏈整合和數據分析等。以下是主要的方法：
運輸最佳化。選擇經濟高效的運輸方式和供應商，比較不同選項的費用、時效和服務質量。
路線規劃。通過合理規劃減少運輸距離和時間，降低運輸成本。
庫存管理。通過定期盤點、合理的補貨策略和先進的庫存管理系統來最佳化庫存水平，降低倉儲和資金成本。
合理包裝。設計合理的包裝減少運輸損耗和材料成本，提高包裝效率。
供應鏈整合。與供應商、生產商和分銷商合作，減少中間環節，最佳化整體效率。
數據分析。利用大數據分析工具找出物流過程中的高成本和低效率環節，實施改進。
倉庫布局最佳化。適度集中庫存，提高倉庫使用效率。
訂貨方式選擇。採用訂貨點控製法或訂貨批量控製法，合理確定訂貨量和訂貨頻率。
ABC分類法。根據庫存物品的重要性和資金占用情況分類管理，控制存貨成本。
通過這些方法的綜合套用，可以有效控制物流成本，提高物流行業的效率和競爭力。