特斯拉通過多種手段和方法控製成本，主要包括：
採用軟體定義汽車。特斯拉的汽車軟體邊際成本較低，有助於降低整體生產成本。
使用成熟的技術和零部件。公司傾向於採用業界成熟的技術和零部件，如18650電池和IGBT，這些通常成本較低。
建設超級工廠。如上海超級工廠，實現本土化生產和降低成本。
創新製造技術。例如使用大型壓鑄機減少零部件數量，以及在動力電池上降低貴金屬含量。
硬體通用化和平台化。通過提高硬體的通用率，如Model 3與Model Y之間的硬體通用化率達到75%，以降低製造成本。
產品設計簡約化。避免不必要的複雜性和個性化配置，如取消使用頻率較低的汽車天窗，既降低成本又提高實用性。
採用直銷和服務體系。減少中間環節，降低分銷成本。
利用規模效應。通過提高生產量和銷量，實現單位成本的降低。
持續的降價策略。通過價格調整，刺激銷量增長，進一步降低單位成本。
高度垂直整合的供應鏈。通過控制更多生產環節，減少成本洩漏。
通過上述綜合措施，特斯拉在成本控制和效率提升方面取得了顯著成效。