留了buffer

在項目管理中，為了確保項目能夠準時交付給客戶，並且避免因為時間估計過緊而導致項目延遲，項目經理通常會為項目預留一些額外的時間，這被稱為浮時或buffer。例如，如果一個項目預計需要60個人天來完成，項目經理可能會預留5%到10%的buffer，以便應對項目中可能出現的風險和未知問題，如人員離職或機器送修等。這樣做不僅為項目團隊提供了一個合理的期限，也給了項目一定的靈活性，從而使得項目的完成時間更加精確。