看板管理的作用主要包括：
傳遞生產信息和指令。通過看板系統，生產過程中的關鍵信息（如零部件名稱、生產量、生產時間等）可以在不同工序之間高效傳遞，確保生產的順利進行。
統一思想和改進生產管理。看板有助於統一團隊成員對生產目標和過程的認識，同時通過視覺信號提醒團隊成員關注生產細節，促進持續改進。
保證生產現場的作業秩序。看板管理通過明確的生產指令和控制機制，維持生產現場的秩序，確保生產活動的順利進行。
提升回響能力和產量。看板鼓勵團隊在任何時候限制他們正在進行的工作，這個概念被稱為限制「在製品」（WIP）。這種做法可以增強團隊的協作和集中注意力，從而提高回響能力和產量。
打造自組織團隊。看板使團隊能夠更加自主地管理自己的工作，提高團隊的自我組織和自我管理能力。
提升產品質量。通過持續改進和及時回響問題，看板有助於減少錯誤和修複次數，從而提升產品質量。
提升企業形象。看板管理有助於保持良好的生產秩序，在客戶或上級領導來訪時留下良好的印象。
全員參與問題解決。鼓勵每位員工參與問題的發現和解決，從而提高生產效率和產品質量。
總的來說，看板管理是一種有效的生產管理工具，它通過最佳化生產流程、提升團隊協作和回響能力，幫助企業實現生產的準時化、標準化和穩定化。