針對知識型員工的激勵策略，可以採取以下幾種方式：
1. 提供發展機會：企業應注重對知識型員工的培養，提供各種再教育的機會，幫助他們提升自身能力，也有助於公司的發展。
2. 建立公正的激勵機制：企業應該設計一種公正的激勵機制，根據員工的實際需求，制定出不同的獎勵制度來激勵員工。同時，激勵應當公平、公正、公開，並且及時。
3. 營造良好的工作氛圍：企業應該注重營造一個積極、健康、和諧的工作氛圍，加強團隊之間的合作與交流，增強知識型員工的歸屬感。
4. 合理分配工作：企業應該合理分配工作任務，儘量將工作分成不同塊，讓知識型員工有足夠的時間和空間去鑽研自身領域，從而激發其創造力和積極性。
5. 強化績效考核：企業應建立公正、科學的績效考核體系，對知識型員工的工作表現進行客觀、公平的評價，並根據考核結果給予相應的獎勵和懲罰，激勵員工不斷提高自身能力和業績。
6. 薪酬激勵：提供具有競爭力的薪酬水平，包括基本工資、獎金、福利等，以滿足知識型員工對物質利益的追求。
7. 授權賦能：給予知識型員工一定的自主權和決策權，讓他們能夠更好地發揮自己的專業知識和技能，同時也能增強他們的責任感和成就感。
8. 建立良好的企業文化：營造一種積極向上、創新進取的企業文化，鼓勵知識型員工分享經驗、交流思想，激發他們的創造力和創新精神。
綜上所述，針對知識型員工的激勵策略應該注重發展機會、激勵機制、工作氛圍、績效考核、薪酬激勵、授權賦能、企業文化等方面，以滿足知識型員工的多元化需求，激發他們的積極性和創造力。